随着阿里、万科等大型企业的事业合伙人制度浮出水面，事业合伙人这一名词逐渐走入人们的视野，并引起越来越广泛的关注。事业合伙制的核心理念是“共享、共创、共担”，可以帮助公司管理层加强对公司的控制权。那么，既然事业合伙制有如此多的优点，究竟要怎样来制定一个完备的事业合伙制体系呢？
首先要明确建立合伙人机制的目的。第二是合伙人的机制框架构建，包括层次划分、管理机构的设计、日常管理和权利义务的界定；第三是合伙人的资格条件。像万科的合伙人全部都是管理层，但有的公司不以岗位来确定，而是以价值观认同来确定。所以一个厨师可能是公司的“党支部书记”，一个副总未必能进入合伙人机制中。现在一些企业里，这样的条件体现得越来越明显，很多管理层最终评价下来，对远大的目标不认同，的确很难进入到合伙人的团队之中；第四，合伙人的选拔机制；第五，评价机制；第六，激励机制。这往往体现为一个股权激励计划；第七，合伙人退出机制。
谦启咨询为企业提供的咨询服务有三大特色：一是全视角诊断。建立了自己独具特色的企业诊断模型，可以更成系统地发现制约企业发展的关键约束，并从中期、长期视角进行企业诊断。二是实践咨询。不做大而全的咨询项目，而是将咨询目标进一步聚焦，用多个专题咨询组成一个咨询周期，企业消化、固化后再进入下一个咨询周期；同时与企业方深度交流，将企业内部人员成长也视为咨询的重要目标。三是工具化。将咨询操作形成标准化规范，使项目更加可控，双方可以更加专注于思路和实操。

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