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【谦启学堂】事业合伙制的核心理念以及操作要点

2020/3/1 19:20:20发布168次查看

随着阿里、万科等大型企业的事业合伙人制度浮出水面,事业合伙人这一名词逐渐走入人们的视野,并引起越来越广泛的关注。事业合伙制的核心理念是“共享、共创、共担”,可以帮助公司管理层加强对公司的控制权。那么,既然事业合伙制有如此多的优点,究竟要怎样来制定一个完备的事业合伙制体系呢?
首先要明确建立合伙人机制的目的。第二是合伙人的机制框架构建,包括层次划分、管理机构的设计、日常管理和权利义务的界定;第三是合伙人的资格条件。像万科的合伙人全部都是管理层,但有的公司不以岗位来确定,而是以价值观认同来确定。所以一个厨师可能是公司的“党支部书记”,一个副总未必能进入合伙人机制中。现在一些企业里,这样的条件体现得越来越明显,很多管理层最终评价下来,对远大的目标不认同,的确很难进入到合伙人的团队之中;第四,合伙人的选拔机制;第五,评价机制;第六,激励机制。这往往体现为一个股权激励计划;第七,合伙人退出机制。
谦启咨询为企业提供的咨询服务有三大特色:一是全视角诊断。建立了自己独具特色的企业诊断模型,可以更成系统地发现制约企业发展的关键约束,并从中期、长期视角进行企业诊断。二是实践咨询。不做大而全的咨询项目,而是将咨询目标进一步聚焦,用多个专题咨询组成一个咨询周期,企业消化、固化后再进入下一个咨询周期;同时与企业方深度交流,将企业内部人员成长也视为咨询的重要目标。三是工具化。将咨询操作形成标准化规范,使项目更加可控,双方可以更加专注于思路和实操。




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